| 擺脫歐美市場準入與價格機制等諸多牽制 春蘭堅持核心技術(shù)必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán) |
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| 2007/09/10 |
近年來，一方面，我國產(chǎn)品在海外市場遭受反傾銷調(diào)查的事件越來越多，另一方面，國外一些企業(yè)紛紛通過知識產(chǎn)權(quán)競爭“搶灘”國內(nèi)市場，使國內(nèi)諸多行業(yè),特別是家電行業(yè)面臨著相當大的挑戰(zhàn)和競爭壓力。例如，我國家電業(yè)每年都要向國外專利技術(shù)持有人支付巨額的專利技術(shù)許可費用，最典型的是無氟空調(diào)的制冷劑——R410a新冷媒，專利為國外大公司所有，國內(nèi)大部分空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)使用這種新冷媒，都必須向其持有人支付巨額的許可費用。再看國內(nèi)一些壟斷行業(yè)，它們之所以極力維護自己的壟斷利潤，其中，與自己缺乏甚至沒有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，而不敢直面市場競爭有著相當?shù)年P(guān)系。
一份權(quán)威調(diào)查顯示，中央企業(yè)及所屬子企業(yè)中50％以上的企業(yè)主要產(chǎn)品及其工藝沒有專利技術(shù)，40％以上的企業(yè)主要產(chǎn)品沒有注冊商標。同時，一些企業(yè)不重視知識產(chǎn)權(quán)，不愿在自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展上下工夫，而是熱衷于模仿，滿足于眼前的、產(chǎn)業(yè)低端的位置，缺乏長遠的戰(zhàn)略的發(fā)展眼光，相當程度上存在著‘有制造無創(chuàng)新，有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無應用，有應用無保護’的現(xiàn)象”。
擁有具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，已成為中國企業(yè)有無創(chuàng)新力、競爭力的重要標志。
作為國內(nèi)最大的企業(yè)集團之一，春蘭很早就認識到，擁有具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在打造企業(yè)競爭力中占據(jù)著無可替代的地位。尤其是在國際市場競爭中，通過知識產(chǎn)權(quán)限制或排除其它國家或企業(yè)的挑戰(zhàn)的傾向越來越明顯，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為部分跨國公司打壓競爭對手、謀求更大利潤的主要工具。沒有知識產(chǎn)權(quán)保護的核心技術(shù)和產(chǎn)品，無論是市場準入、價格機制等諸多競爭戰(zhàn)略的實施都將受到牽制。
經(jīng)過多年的引進、消化、吸收和創(chuàng)新，春蘭先后開發(fā)出上百項擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“春蘭技術(shù)”，如空調(diào)變頻1拖3技術(shù)、流體仿真技術(shù)、有限元分析技術(shù)；洗衣機節(jié)水技術(shù)；摩托車電噴技術(shù)；動力鎳氫電池和燃料電池儲氫技術(shù)、高頻遠距無線通訊技術(shù)、人體基因修復技術(shù)等。在核心技術(shù)開發(fā)中，春蘭始終確立完全知識產(chǎn)權(quán)原則，堅持“技術(shù)三不”：不向外國同行購買成套設備，只引進關(guān)鍵設備，自制配套；不向外國同行購買成套技術(shù)，只引進關(guān)鍵技術(shù)，自我消化、吸收；不做組裝型的技術(shù)下游企業(yè)，而與海內(nèi)外有關(guān)科研院所合作開發(fā)上游技術(shù)產(chǎn)品。堅持“決策三思”：一思自己是否具有這項技術(shù)，如果沒有這項技術(shù)，那怎樣才能獲取這項技術(shù)；二思獲取這項技術(shù)后，能否消化這項技術(shù)，最終真正完全掌握這項技術(shù)；三思掌握這項技術(shù)以后，能否獲取它的后續(xù)技術(shù)，并能獨享相當一段時間的完全知識產(chǎn)權(quán)。
與此同時，通過推進完善知識產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)、健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度、制定知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展和保護規(guī)劃、構(gòu)建和優(yōu)化專利信息數(shù)據(jù)庫、提高專業(yè)人員的維權(quán)意識和業(yè)務素質(zhì)、建立防范侵權(quán)的機制等大量卓有成效的工作，春蘭的知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到了強化，自主創(chuàng)新能力得到了進一步提高。(孫廣明)
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