| 知本組合：春蘭發(fā)展的載體 |
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| 2007/06/18 |
六月上旬，由華東數(shù)省市重點企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人組成的代表團(tuán)訪問了春蘭。在參觀、走訪中，代表團(tuán)對春蘭高度重視人才等知識資源的開發(fā)，一方面，提高人的知識化技能，培養(yǎng)了一大批高科技、高素質(zhì)人才；另一方面，將知識與資本高效組合，建立創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)最大的知識資本增值，從而推動整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和典型做法深為贊賞，表示要將春蘭的這種思想和做法帶回去、傳下去，使當(dāng)?shù)氐摹爸举Y源”和“知本組合”發(fā)揮更大的效用。
事實上，隨著知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前國內(nèi)許多企業(yè)均十分注重智能要素和資本要素的組合，“知本組合”已在企業(yè)競爭與發(fā)展中占據(jù)了重要位次，而春蘭在這方面先行了一步，并取得了可喜的成效。
在春蘭，員工的知識資源是企業(yè)發(fā)展的“第一要素”。為此，春蘭制訂了人才引進(jìn)與培養(yǎng)的知識資源開發(fā)利用戰(zhàn)略，建立起讓每個員工都能發(fā)揮出自己最大價值、實現(xiàn)自己最大夢想的經(jīng)營管理體制。集團(tuán)所屬各單位都尊重員工的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工個人成功于團(tuán)隊成功之中的思想；經(jīng)常組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增長員工成功的個人才能；教導(dǎo)員工管理好自己的時間，以充分利用本企業(yè)資源；提供一個能夠發(fā)揮自身特長的環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)等等。
近年來，通過“知本組合”，春蘭家電、機(jī)械、自動車、新能源等產(chǎn)業(yè)保持了不斷發(fā)展的態(tài)勢，眾多技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品成功地實現(xiàn) “走出去”，參與了全球市場競爭。今年以來，春蘭集中了一批國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才，緊緊跟蹤世界上最先進(jìn)的技術(shù)，從事市場領(lǐng)先的如超大功率動力鎳氫電池、燃料電池、人體基因修復(fù)，以及超長距離無線通訊設(shè)備等產(chǎn)品的開發(fā)，同時，將知識資源開發(fā)利用戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢鎖定在創(chuàng)新人才及其創(chuàng)新能力、創(chuàng)新“熱情”等無形資產(chǎn)擁有上，最大限度地獲取知識創(chuàng)新及開拓市場的能力，以加速技術(shù)創(chuàng)新與資本增值，使“知本組合”成為具有高市場占有、高市場效益能力的企業(yè)發(fā)展載體。（孫廣明）
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