| 春蘭高效執(zhí)行力令人刮目 |
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| 2007/06/12 |
上萬臺空調(diào)出口，從下單到裝船，需要多長時間？按常規(guī)，即使是具有相當(dāng)實(shí)力的大企業(yè)，一般也需半個月，但記者日前在春蘭了解到，他們只需要五天的時間，其執(zhí)行力之高效，著實(shí)令人刮目。
春蘭是國內(nèi)率先推行“矩陣管理”來提高執(zhí)行力和工作效率的企業(yè)，同時也是率先將執(zhí)行作為企業(yè)精神第一支柱，以及企業(yè)文化第一元素的公司。經(jīng)過多年的探索，在根據(jù)自身特點(diǎn)建立高效的執(zhí)行程序基礎(chǔ)上，春蘭已形成了一種獨(dú)具特色的執(zhí)行文化，它包括：目標(biāo)的準(zhǔn)確性、量化程度、可操作性、分工合作、反饋、監(jiān)督與檢查等。它要求所有員工一方面要理解、接受執(zhí)行的程序，另一方面在工作中要忠實(shí)地執(zhí)行、正確地執(zhí)行、創(chuàng)造性地執(zhí)行。
在春蘭制造工廠，任務(wù)下達(dá)后，立即會進(jìn)行有系統(tǒng)、有層次地逐級分解，形成目標(biāo)、步驟、措施、時間進(jìn)度等實(shí)施計(jì)劃，并明確責(zé)任部門進(jìn)行具體考核�！柏�(zé)、權(quán)、利”在執(zhí)行過程中得到嚴(yán)格量化、深化、細(xì)化、序化，出現(xiàn)了圍繞任務(wù)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。
在春蘭科研部門，執(zhí)行的要求更多體現(xiàn)在創(chuàng)造性方面。項(xiàng)目確定后，通過優(yōu)化配置資源、適當(dāng)授權(quán)與激勵，科研人員和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力得到增強(qiáng)，個體和群體的積極性、創(chuàng)造性，以及工作效率與工作質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了科研成果的早出、快出和及時轉(zhuǎn)化。
在春蘭管理領(lǐng)域，每一項(xiàng)工作的執(zhí)行人均遵從“程序、紀(jì)律、責(zé)任”的規(guī)范意識，任何一項(xiàng)工作的完成，都經(jīng)過了PDCA循環(huán)，有計(jì)劃、有實(shí)施，有檢查和修正，整個工作全過程做到了“事事有人管，人人都管事”，確保了每—個環(huán)節(jié)連接、每一個細(xì)節(jié)處理能夠到位。
春蘭集團(tuán)CEO說，一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。
的確，執(zhí)行是企業(yè)推進(jìn)發(fā)展的首要條件，企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。春蘭嚴(yán)格的執(zhí)行之道，實(shí)為眾多想培優(yōu)培強(qiáng)的企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)。（孫廣明）
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