| 堅(jiān)實(shí)可持續(xù)發(fā)展之基—春蘭“小指標(biāo)”管理年度檢視 |
|
| 2006/12/28 |
2006年是春蘭的管理年。一年來(lái)，通過(guò)廣泛推行以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)規(guī)章制度落實(shí)與檢查為突破口，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制的“小指標(biāo)”管理，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了節(jié)約、增長(zhǎng)的質(zhì)態(tài)，整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，所屬各單位以集團(tuán)“小指標(biāo)”管理項(xiàng)目和文件為指導(dǎo)，制訂計(jì)劃、細(xì)化措施、界定權(quán)限、明確責(zé)任，其管理體系得到了進(jìn)一步完善，工作效率顯著提升，創(chuàng)新潛力不斷迸發(fā)，競(jìng)賽熱情持續(xù)高漲，從而為明年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
計(jì)劃工作是“小指標(biāo)”管理的前提項(xiàng)目。今年以來(lái)，集團(tuán)及所屬各單位進(jìn)一步改善了計(jì)劃管理體系，大力開展計(jì)劃綜合和指標(biāo)分解工作。首先是集團(tuán)加大了對(duì)各單位有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作項(xiàng)目的計(jì)劃指導(dǎo)，分析和確定各項(xiàng)指標(biāo)之間的聯(lián)系，使各項(xiàng)計(jì)劃之間比例關(guān)系相互協(xié)調(diào)。其次，各單位根據(jù)集團(tuán)總體計(jì)劃這個(gè)“大盤子”，在進(jìn)一步充實(shí)和細(xì)化本單位年、季、月、旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)、職能再層層分解計(jì)劃指標(biāo)，并對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查督促。從一年來(lái)的實(shí)踐成效看，各單位的既定計(jì)劃均得到有力執(zhí)行。
營(yíng)業(yè)工作以“小指標(biāo)”推動(dòng)“大指標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)，集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)營(yíng)銷體系進(jìn)行了再度創(chuàng)新，在貫徹“售點(diǎn)戰(zhàn)略”，建立19個(gè)營(yíng)銷管理中心的同時(shí)，強(qiáng)化了資金預(yù)算及流程“小指標(biāo)”管理，推動(dòng)了市場(chǎng)的有效拓展。各營(yíng)業(yè)單位均將考核指標(biāo)分類化、具體化、指數(shù)化，提高考核透明度和可操作性，強(qiáng)化考核結(jié)果的激勵(lì)保障措施，從而使全年?duì)I業(yè)“大指標(biāo)”穩(wěn)健增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。
“小指標(biāo)”對(duì)生產(chǎn)管理的促進(jìn)作用更加明顯。集團(tuán)所屬制造公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照“5Ｓ”（清理、整頓、潔凈、規(guī)范、堅(jiān)持）管理法，提高了設(shè)備健康水平和運(yùn)行可靠性，促進(jìn)了增產(chǎn)節(jié)約；工藝環(huán)節(jié)開展全過(guò)程質(zhì)量控制和閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的零缺陷制造；倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)等基礎(chǔ)工作通過(guò)“小指標(biāo)”管理，內(nèi)容更加細(xì)化、形式更加規(guī)范、監(jiān)管更加有效。
財(cái)務(wù)工作在“小指標(biāo)”管理中充分發(fā)揮了應(yīng)有的監(jiān)督、控制作用。今年以來(lái)，財(cái)務(wù)工作按照“小指標(biāo)”管理要求，實(shí)行預(yù)算管理指標(biāo)體系，變資金運(yùn)用的事后管理為資金流向和效果的全過(guò)程管理，構(gòu)筑了以利潤(rùn)指標(biāo)為起點(diǎn)，規(guī)范資金操作，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追溯資金運(yùn)用效果的健全完善的制度。這種新的財(cái)務(wù)管理制度，不僅使資金流向更加合理，資金鏈更加緊密安全，而且加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金的回報(bào)率，并促進(jìn)了全集團(tuán)“增收節(jié)支，挖潛增效”工作的全面開展。
“小指標(biāo)”管理還有力地推動(dòng)了各單位的科技創(chuàng)新和技術(shù)改造工作。今年來(lái)，春蘭研究院和博士后工作站加快了新能源產(chǎn)品的深度研究，在大功率、大容量高能動(dòng)力鎳氫電池上取得新突破；春蘭制冷設(shè)備股份有限公司、春蘭冷凍設(shè)備有限公司、春蘭動(dòng)力制造有限公司等單位，在各方面的支持下，先后完成了豪華型節(jié)能空調(diào)、智能多聯(lián)式中央空調(diào)、轉(zhuǎn)子式和渦旋式壓縮機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)線的技改和新品的開發(fā)。與此同時(shí)，通過(guò)開展產(chǎn)品質(zhì)量“小指標(biāo)”競(jìng)賽，員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，真正做到思想到位，行動(dòng)到位，措施到位，責(zé)任到位，確保了各類產(chǎn)品的合格率始終保持100%。
規(guī)劃人才和干部的職業(yè)生涯，優(yōu)選人才和干部的發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)其蓬勃向上、敢闖敢試、開拓進(jìn)取，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益，是春蘭“小指標(biāo)”管理的又一特色。今年以來(lái)，集團(tuán)所屬各單位，通過(guò)建立人才培育機(jī)制，完善選人用人制度，推行科學(xué)評(píng)價(jià)方式，營(yíng)造和諧寬松環(huán)境，凝聚、培養(yǎng)了一大批學(xué)有專長(zhǎng)、奮發(fā)有為的技術(shù)和管理人才，造就了一支有朝氣、有勇氣、有銳氣、勇于負(fù)責(zé)、敢抓敢管的干部隊(duì)伍。同時(shí)，按照“小指標(biāo)”管理要求，各單位黨組織的建設(shè)也得到了切實(shí)加強(qiáng)，成為春蘭崇尚創(chuàng)新、克難制勝、傳播先進(jìn)文化、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘�！�
另外，“小指標(biāo)”管理還促進(jìn)了各單位行政事務(wù)的節(jié)約化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，極大地提高了辦事效率，并自上而下地形成了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的良好風(fēng)氣。
實(shí)踐證明，“小指標(biāo)”管理是春蘭完善各項(xiàng)制度，提高工作績(jī)效，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。2007年，春蘭將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和深化“小指標(biāo)”管理項(xiàng)目，使之在現(xiàn)代企業(yè)管理中凸顯出更大的作用，為春蘭實(shí)現(xiàn)和諧、節(jié)約、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。（孫廣明）
|
|
|
