前一段時間，由于原材料漲價和參與市場價格大戰(zhàn)，眾多空調廠家在利潤不斷“稀釋”的境況下，不得不將空調產(chǎn)品“一切從簡”，以致市場上到處充斥著簡裝型的低價和“特價”空調。就在這空調簡裝成風之際，春蘭卻推出了用彩色水晶作面板，具有無鍵觸摸屏控制系統(tǒng)的豪華和超豪華型空調。這種新產(chǎn)品投向市場后，立即吸引了高端消費群，特別是追求時尚的年輕消費者的青睞，總體銷量屢被刷新。春蘭緣于何種動機要逆市而為？為什么這種出人意料的舉動反而會得到消費者的眷顧？個中原故其實簡單，即春蘭具有與時俱進的創(chuàng)新理念。

    創(chuàng)新理念是指顛覆已有的、定勢的、能夠取得成果的思維和觀念�？v觀眾多市場競爭中獲勝的例子，雖然各自所處的條件和具體采用的方式不同，但都有一個共同之處，這就是敢于打破習慣的做法，勇于創(chuàng)新。而反觀市場競爭中失敗的例子，雖然具體情況各不相同，但也有一共同點，就是因循守舊，不敢大膽放開手腳，跟在別人后面走，結果是遠遠地落在別人的后面，甚至被淘汰。

    創(chuàng)新理念不是一朝一夕形成的，它的背后需要科技、機制、管理、營銷等一系列創(chuàng)新的強勁支撐。春蘭在1985年至2005年這20年的時間內，曾三次對企業(yè)的體制、機制、科技、管理、營銷等九個方面進行改革與創(chuàng)新，使之能夠完全適應市場拓展的需要，并成為行業(yè)的技術先行者和引領者。

    被人們譽為“綠色動力源”的春蘭高能動力鎳氫電池，就是春蘭創(chuàng)新理念的代表性產(chǎn)物。上世紀90年代中期，國內沒有一家企業(yè)想到和敢于做動力鎳氫電池，因為當時全球還沒有這樣的一個成熟產(chǎn)品。但春蘭想到并真正去做了，8年后，這個中國擁有自主知識產(chǎn)權，達到世界先進水平的新能源產(chǎn)品終于在春蘭問世。很快，這種高能量、無污染的電池在各種車輛和機械工具上得到廣泛應用，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟和社會效益。

    如果說創(chuàng)新理念對科研“硬”的一面有巨大推動作用的話，那么，創(chuàng)新理念對管理“軟”的領域同樣具有不可替代的作用。現(xiàn)在不少大企業(yè)實行的都是“事業(yè)部”管理制度，應該說，這種管理模式有獨特的長處，但它也有管理粗放、資源不能共享、市場反應緩快、合力不足等“短板”。春蘭對這種管理模式進行了創(chuàng)新，采用了“矩陣式管理”，把執(zhí)行層、監(jiān)管層和決策層分開，形成了三個層面，并建立了信息、科研、營業(yè)、資金、采購和物流六大平臺，以條塊結合的方式實現(xiàn)精細化管理。該管理推行四年來，各種消耗逐年降低，生產(chǎn)效率不斷提升，資源利用日益充分，市場銷售持續(xù)遞增，綜合效益屢創(chuàng)新高。

    事實上，所有成功企業(yè)的經(jīng)營者，均有自己的創(chuàng)新理念，因為他們知道，只有緊握這把“開山斧”，才能開辟出屬于自己的市場。（孫廣明）