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品牌整合 實(shí)力取勝
2006/05/25
    近日,在北京國美連鎖店,早就想買空調(diào)的王先生經(jīng)過反復(fù)比較后,最終選擇了知名度高的老品牌春蘭空調(diào)。提貨時(shí),他對(duì)記者說:“還是老品牌放心,一些雜牌子容易被市場(chǎng)淘汰,售后服務(wù)無法得到保證!逼鋵(shí),王先生說出了消費(fèi)者共同的顧慮——現(xiàn)在買的雜牌空調(diào),幾年后市場(chǎng)上還會(huì)不會(huì)有?
    綜觀最近幾年的空調(diào)市場(chǎng),行業(yè)競爭異常激烈。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2004年家用空調(diào)品牌從2003年的150多個(gè)減少到96個(gè),2005年又有27個(gè)品牌退出了市場(chǎng),僅剩69個(gè)品牌。在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上,春蘭憑借超大國企的底蘊(yùn)和自主創(chuàng)新的技術(shù)力量,贏得了市場(chǎng),贏得了消費(fèi)者的信賴。
    不少早期與春蘭同時(shí)起步的空調(diào)廠家在市場(chǎng)競爭的大潮中紛紛“蒸發(fā)”,而春蘭空調(diào)卻保持了平穩(wěn)前進(jìn)的步伐。從1973年第一臺(tái)空調(diào)問世,33年來,春蘭已開發(fā)出窗式、柜式、吸頂、中央式、移動(dòng)式等200個(gè)系列以及變頻、靜音、健康、環(huán)保、節(jié)能、網(wǎng)絡(luò)等千余個(gè)品種的空調(diào)產(chǎn)品,且大多是國內(nèi)首創(chuàng),相關(guān)技術(shù)參數(shù)處于領(lǐng)先地位。從早期的普通空調(diào)到如今新推的“靚麗”“夢(mèng)幻”系列的豪華超豪華空調(diào),在新品的開發(fā)研制上,春蘭一直走在時(shí)代的前列。
    隨著原材料的漲價(jià)、市場(chǎng)競爭的加劇,空調(diào)業(yè)又進(jìn)入新一輪的品牌整合年。在空調(diào)洗牌的風(fēng)暴中,只有那些擁有先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)以及規(guī)范管理體系的企業(yè)才能取勝市場(chǎng)。(袁紅梅)
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