旗下?lián)碛械目照{(diào)、動(dòng)力、機(jī)械、新能源等制造產(chǎn)業(yè)，在完成投資近5億元的技術(shù)改造后，2012年初全部實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，平均產(chǎn)能比原來(lái)增大了3倍；
旗下?lián)碛械囊黄瑹嵬�，去�?個(gè)月的時(shí)間里屹立起一座12萬(wàn)平方米的商廈，由此拉開(kāi)泰州建材家居賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局，同時(shí)，總建筑面積達(dá)3.5萬(wàn)平方米的豪華別墅群，2012年初主體工程全部告竣，為泰州樹(shù)立起“高端居住區(qū)”標(biāo)桿；
旗下研發(fā)領(lǐng)域，取得多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際先進(jìn)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技成果；制造領(lǐng)域，潛心打造中國(guó)新能源產(chǎn)研基地、高端空調(diào)和壓縮機(jī)生產(chǎn)基地、機(jī)械產(chǎn)品精加工基地；營(yíng)銷領(lǐng)域，向海外新興市場(chǎng)的出口比重不斷加大，外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，國(guó)內(nèi)上下游供應(yīng)鏈順暢，產(chǎn)品銷售與資金回流同期增長(zhǎng)，整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
這就是春蘭（集團(tuán)）公司。
如今的春蘭，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、資金融通、人心思進(jìn)，就像同時(shí)驅(qū)動(dòng)的多輛快車，在啟程中積蓄著未來(lái)的優(yōu)勢(shì)，在奔馳中涌動(dòng)著發(fā)展的激情，并通過(guò)加速新一輪發(fā)展的引擎，向著更大、更高的目標(biāo)疾進(jìn)。
成績(jī)斐然，以求戰(zhàn)之心強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力
龍年春節(jié)期間，春蘭（集團(tuán)）公司在風(fēng)景如畫(huà)的春蘭國(guó)賓館召開(kāi)了高級(jí)管理人員會(huì)議，此次會(huì)議的主旨是：總結(jié)2011年工作情況，部署2012年工作。春蘭（集團(tuán)）公司董事局主席、首席執(zhí)行官、黨委書(shū)記陶建幸出席會(huì)議，并作了主題講話。
“過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持走既定的道路，并根據(jù)發(fā)生的新情況、新問(wèn)題，果斷出擊，連續(xù)出招，同時(shí)‘將帥用心、士兵用命’，因而全面完成了目標(biāo)任務(wù)�！碧战ㄐ腋叨雀爬ǖ卣f(shuō)。
的確，2011年是一個(gè)很不平凡的年份。一年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)陰云密布、歐債危機(jī)跌宕起伏、通脹形勢(shì)撲朔迷離、市場(chǎng)環(huán)境波詭云譎，在此背景下，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)與銷售大幅下滑，不得不減產(chǎn)或放棄投資計(jì)劃，甚至出現(xiàn)了大面積降薪、裁員的情況。然而，具有“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”基因的春蘭，面對(duì)環(huán)境復(fù)雜、矛盾突出、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的局面，沉著應(yīng)對(duì)、果斷出擊，成功頂住和化解了來(lái)自各方面的巨大壓力，并堅(jiān)持按照年初的總體部署，重創(chuàng)新、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理、挖潛力，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，從而保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。到2011年底，全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同比增長(zhǎng)20%以上，資產(chǎn)負(fù)債率基本為零，在行業(yè)低谷期仍保持強(qiáng)勁現(xiàn)金流，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了“三不”，即：不減少投資，2011年完成投資近5億元的技術(shù)改造項(xiàng)目；不裁員，2011年反而招收數(shù)百名大學(xué)生；不降員工薪資和福利，并且給員工普遍漲薪20%，推進(jìn)員工薪資“五年倍增”計(jì)劃。
這樣的好成績(jī)，對(duì)去年形勢(shì)下的眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以企及、不可想象的，但春蘭卻做到了。而春蘭之所以能取得如此好的成績(jī)，其中最重要的原因是春蘭人的“求戰(zhàn)”——不斷尋找戰(zhàn)機(jī)，積極、主動(dòng)地去戰(zhàn)斗。
首先，“求戰(zhàn)”倡導(dǎo)的是一種精神，即面對(duì)強(qiáng)手，不膽怯、不退縮，堅(jiān)定信心，勇于戰(zhàn)斗，永不言敗的精神；其次，“求戰(zhàn)”體現(xiàn)的是一種執(zhí)著，即面對(duì)困境，不拋棄、不放棄，自強(qiáng)不息，主動(dòng)出擊，鍥而不舍的執(zhí)行力；此外，“求戰(zhàn)”還凸顯出一種責(zé)任，即面對(duì)誘惑，不動(dòng)搖、不懈怠，堅(jiān)持原則，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)的主人公意識(shí)。正因?yàn)橛羞@種“求戰(zhàn)”之心，無(wú)論遇及何種風(fēng)險(xiǎn)與困難，春蘭人均敢于爭(zhēng)鋒，敢于打硬仗、惡仗，在瞄準(zhǔn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先，從而以最好的結(jié)果為企業(yè)贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)勁了發(fā)展動(dòng)力。
穩(wěn)中求進(jìn)，以善戰(zhàn)之謀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)
2012年，是春蘭克難攻堅(jiān)、承上啟下的重要一年，是黨的十八大召開(kāi)之年，做好今年的工作具有十分重要的意義。然而，受歐債危機(jī)、消費(fèi)通脹、房地產(chǎn)調(diào)控等短期和中長(zhǎng)期制約因素的疊加影響，春蘭今年的發(fā)展環(huán)境不容樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)繁重、壓力巨大。
“2012年，我們突出把握好‘穩(wěn)中求進(jìn)’的工作總基調(diào)，勇于創(chuàng)新破局，迎接前所未有的挑戰(zhàn)；堅(jiān)持實(shí)干創(chuàng)業(yè)，抓住千載難逢的機(jī)遇；團(tuán)結(jié)一心、全力以赴，為實(shí)現(xiàn)2012年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗。”陶建幸以放眼世界、全球經(jīng)營(yíng)的胸襟與氣魄，從容而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭渴鹆私衲甑母黜?xiàng)工作。
再次站在新的起點(diǎn)上，春蘭如何做好“穩(wěn)中求進(jìn)”這篇大文章？陶建幸強(qiáng)調(diào)首先要做到“穩(wěn)”，一是思想要穩(wěn)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、不確定、不明朗因素很多，生產(chǎn)與銷售市場(chǎng)之間的矛盾仍然突出，春蘭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所受到的制約明顯增大，為此，春蘭全體員工要堅(jiān)定必勝的信念，以善戰(zhàn)之謀大膽破局，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，使思想和行為緊跟春蘭發(fā)展的步伐。二是經(jīng)營(yíng)要穩(wěn)。今年，春蘭將根據(jù)國(guó)家宏觀政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)變化，加強(qiáng)積極有效的應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)今年上半年，特別是一季度總體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，從而為全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，尤其是春蘭進(jìn)出口領(lǐng)域外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的防范，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效化解各類風(fēng)險(xiǎn)。
但是，春蘭要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)光靠“穩(wěn)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，陶建幸強(qiáng)調(diào)，還必須“穩(wěn)”中求“進(jìn)”。這個(gè)“進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，全面提升管理水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，即春蘭旗下各單位，要根據(jù)集團(tuán)作出的部署，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)照已明確的目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和著重點(diǎn)。如制造單位，要按照市場(chǎng)需求優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合理配置資源，強(qiáng)化綜合管理，同時(shí)，大量采用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品“零缺陷”�？蒲袉挝唬訌�(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，圍繞原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力和水平。營(yíng)銷單位，要及時(shí)搜集準(zhǔn)確、系統(tǒng)、全面的市場(chǎng)信息，通過(guò)推行基于售點(diǎn)戰(zhàn)略的“扁平化代理”和“快樂(lè)營(yíng)銷”模式，千方百計(jì)通暢和拓展銷售渠道，同時(shí)，有效導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，從而最大限度地占據(jù)市場(chǎng)份額。2012年，春蘭營(yíng)銷單位將繼續(xù)推行創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)模式和“大客戶、大合作”戰(zhàn)略，將“線下”銷售實(shí)體和“網(wǎng)上”虛擬市場(chǎng)緊密結(jié)合，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)水平，以及培植“有根型”國(guó)際客戶等措施，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，從容地跨過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的“紅�！�，走向品牌競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)海”。
事實(shí)上，盡管去年至今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外仍存在著各種不穩(wěn)定、不確定的因素，但與春蘭合作的海內(nèi)外客商卻越來(lái)越多，他們對(duì)春蘭始終充滿信心。這種信心一方面源于對(duì)春蘭發(fā)展前景的相當(dāng)樂(lè)觀，另一方面源自春蘭技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力的不斷提升。他們認(rèn)定，與春蘭長(zhǎng)期合作，會(huì)有更多的盈利機(jī)會(huì)，發(fā)展的空間也更大。
“今年如實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，我們就為春蘭今后幾年保持快速發(fā)展贏得了時(shí)間和空間。因此，打好今年特別是上半年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這一仗至關(guān)重要�！碧战ㄐ覍�(duì)春蘭今年的發(fā)展充滿期待和自信。
目前，春蘭上下都在為“保增長(zhǎng)”而努力，廣大員工以搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為、創(chuàng)新進(jìn)取的精神面貌和工作姿態(tài)，在接受和完成著新的目標(biāo)任務(wù)，并不斷創(chuàng)造著新的業(yè)績(jī)。
轉(zhuǎn)化成果，以堅(jiān)持創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)升級(jí)
培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷研發(fā)高科技產(chǎn)品，是春蘭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，也是其贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。因此，壯大新能源產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，大力實(shí)施“三大電池”——?jiǎng)恿︽嚉潆姵�、�?dòng)力鋰離子電池和燃料電池等新能源產(chǎn)品的系列化工程，全力打造新能源研發(fā)和制造基地，并將動(dòng)力電池及電源管理系統(tǒng)的市場(chǎng)應(yīng)用量提升到一個(gè)新水平，成為春蘭2012年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的重要舉措之一。
但是，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)也必須走技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的道路。2012年，春蘭的新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從要素投入為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主的轉(zhuǎn)變，即通過(guò)主持和參與國(guó)家、省、市科研項(xiàng)目攻關(guān)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提供科技服務(wù)，以及轉(zhuǎn)化和推廣科技成果等，使自己成為研發(fā)投入的主體和自主創(chuàng)新的主體。
春蘭清潔能源研究院有限公司作為春蘭新興產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，近年來(lái)，一直承擔(dān)著國(guó)家許多重點(diǎn)科研項(xiàng)目的研發(fā)重任，如：成功應(yīng)用于新能源汽車、高速機(jī)車、智能機(jī)器人、大型船舶、儲(chǔ)能電站和太陽(yáng)能電站等領(lǐng)域的春蘭動(dòng)力鎳氫電池、動(dòng)力鋰離子電池、燃料電池，以及節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)等，其中“混合動(dòng)力城市客車節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)”獲得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。目前，該公司已掌握規(guī)�；a(chǎn)“三大電池”的全套工藝技術(shù)、成本控制技術(shù)和質(zhì)量保證技術(shù)，國(guó)內(nèi)也已有百個(gè)城市千余輛投入運(yùn)營(yíng)的混合動(dòng)力客車，應(yīng)用了其動(dòng)力電池及電源管理系統(tǒng)等產(chǎn)品。2012年，該公司將按照“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針，依托春蘭國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后工作站，加強(qiáng)與世界一流科研院所和跨國(guó)公司的合作，以承擔(dān)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目為載體，通過(guò)匯聚科研力量，不斷利用高新技術(shù)、實(shí)用技術(shù)和信息技術(shù)，來(lái)加快科技成果的轉(zhuǎn)化、推廣與應(yīng)用，并在核心技術(shù)領(lǐng)域及前沿科技方面取得更大的突破。
與此同時(shí)，2012年，春蘭還將通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大低碳技術(shù)推廣的力度，進(jìn)一步完善低碳、綠色生產(chǎn)體系，加強(qiáng)資源節(jié)約和綜合利用，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等節(jié)能減排為重點(diǎn)，發(fā)展清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，形成節(jié)約型生產(chǎn)方式，全力構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
集聚智慧，以多種業(yè)態(tài)構(gòu)建增長(zhǎng)體系
經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，春蘭已形成以制造業(yè)為核心、產(chǎn)學(xué)研一體化、多種業(yè)態(tài)并存的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈。在各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊中，制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)更為凸顯，代表了春蘭的科技實(shí)力和發(fā)展動(dòng)力；服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)及金融投資業(yè)，是春蘭總體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它與制造產(chǎn)業(yè)共同構(gòu)成了春蘭的增長(zhǎng)體系。
根據(jù)2012年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，春蘭將全力做強(qiáng)新能源業(yè)，做優(yōu)空調(diào)業(yè)和服務(wù)業(yè)，做精高端機(jī)械加工業(yè)，做大房地產(chǎn)及商貿(mào)投資業(yè)。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)均以“世界一流”為參照系，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持“十、百、千”試制和“萬(wàn)分級(jí)管理”，走“高質(zhì)高端”之路，從而使多種業(yè)態(tài)的協(xié)同效應(yīng)及聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。
當(dāng)然，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，要保持多種業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)殊非易事，它不僅需要決策者本人有大智慧，而且需要經(jīng)營(yíng)者能夠集聚員工以及社會(huì)各方面的智慧，并引導(dǎo)員工強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把個(gè)人奮斗與本單位、本崗位的實(shí)際工作緊密結(jié)合，以更加堅(jiān)定的信念、更加堅(jiān)韌的意志、更加堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)結(jié)，投身于春蘭新一輪發(fā)展的大潮之中。
集聚員工智慧的方法和途徑有很多種，近年來(lái)，春蘭大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和群眾性QC（QUALITY CONTROL品質(zhì)控制）等活動(dòng)，鼓勵(lì)大家動(dòng)腦筋、想辦法解決工作中的具體問(wèn)題，充分發(fā)揮聰明才智來(lái)提高工作質(zhì)量、工作效率和創(chuàng)新能力。2011年度，除旗下各制造公司和營(yíng)銷公司外，春蘭服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，房地產(chǎn)業(yè)年度項(xiàng)目一期建成、二期告竣，各類重大投資方向正確、運(yùn)作良好、收益明顯，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)回升向好且無(wú)一例壞帳……這些都是集聚群體智慧的結(jié)果。值得一提的是，去年春蘭有數(shù)十項(xiàng)科研成果申報(bào)了國(guó)家發(fā)明專利，而這些發(fā)明專利中，有不少是從生產(chǎn)一線員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議中得到啟發(fā)而進(jìn)一步研究出來(lái)的。群體的智慧匯集后，便形成了一種力量強(qiáng)大的智力支持，它為春蘭產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得新進(jìn)展，科技創(chuàng)新獲得新突破，多種業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)提供了保證和推動(dòng)力。
旌旗所指，奮力前行。2012年，春蘭將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展為主題，緊緊抓住國(guó)家重點(diǎn)支持和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，牢牢把握科技創(chuàng)新這一強(qiáng)大動(dòng)力和重要支撐，以更強(qiáng)的手段抓管理，更快的速度抓發(fā)展，更高的標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，更嚴(yán)的要求抓作風(fēng)，通過(guò)超前謀劃、高效執(zhí)行、整合資源和激發(fā)活力，匯聚研發(fā)、品牌、渠道、運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量控制等眾多優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)快發(fā)展、大發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，以出色的業(yè)績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。特約記者 孫廣明 |
