| 春蘭全面推行管控系統(tǒng)工作，員工履職能力和履職自覺性進(jìn)一步增強(qiáng) |
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| 2013/05/06 |
為持續(xù)激發(fā)員工的內(nèi)在動力，進(jìn)一步提升其履職能力，并實現(xiàn)工作績效的最大化，近日，春蘭在集團(tuán)內(nèi)部全面推行管控系統(tǒng)工作。
管控系統(tǒng)工作是一種創(chuàng)新型管理模式，它是通過一系列組織制度體系的重新設(shè)計，包括責(zé)權(quán)利、工作流程和工作制度的重新設(shè)計等，確保所有組織和個體的活動在受控的規(guī)則下執(zhí)行，為企業(yè)管理活動創(chuàng)造更順暢的運(yùn)行環(huán)境，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和高效運(yùn)作。
據(jù)介紹，春蘭推行的管控系統(tǒng)工作主要內(nèi)容是，員工根據(jù)年度計劃的分解，制訂月、周作業(yè)計劃，同時，每周對完成情況進(jìn)行小結(jié)，職能部門對員工每日的工作情況進(jìn)行核查，每月再進(jìn)行綜合評價，并將其作為員工獎懲的依據(jù)。
據(jù)悉，今年一季度，該管控系統(tǒng)工作已先在春蘭駐外營銷和管理人員中施行，取得了很好的效果，目前，在總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，春蘭又在集團(tuán)所屬各單位基層管理人員中全面推廣。
管控系統(tǒng)工作的實施，一方面，強(qiáng)化了春蘭旗下各單位對每位員工的工作計劃、工作狀態(tài)、工作過程、工作結(jié)果的管理，另一方面，也促使員工通過自檢、自查和自我評估，充分認(rèn)識到自身存在的問題，從而自覺地制訂具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與計劃，并不斷學(xué)習(xí)，掌握更多的工作技能，以便及時、圓滿地完成自己的工作任務(wù)。
春蘭商務(wù)公司負(fù)責(zé)人說，通過推行管控系統(tǒng)工作，公司員工的工作責(zé)任心、工作主動性和工作效率顯著提高，履職能力和履職自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，4月份，公司空調(diào)銷量實現(xiàn)了大幅增長。（萬方） |
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