50年的制冷技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、40年的空調(diào)制造歷史、30年的持續(xù)發(fā)展征程，春蘭的發(fā)展史，事實(shí)上就是一部中國(guó)“從制造到創(chuàng)造”、“從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新”的演變史。在這個(gè)艱辛的演變和華麗的轉(zhuǎn)身中，春蘭始終牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題，始終牢牢把握科技創(chuàng)新這條主線，始終牢牢把握市場(chǎng)需求這一命脈，不斷自我調(diào)整、鞏固、強(qiáng)化和完善，促進(jìn)了整體經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。近年來(lái)，為充分發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，并增強(qiáng)新的競(jìng)爭(zhēng)力，春蘭在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)改造、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，還采取多種措施，激活自身創(chuàng)新的六元素，給以后的發(fā)展留足了空間。
　　
激活人才創(chuàng)新元素
　　“建立集聚人才體制機(jī)制，擇天下英才而用之。打破體制壁壘，掃除身份障礙，讓人人都有成長(zhǎng)成才、脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。”十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，對(duì)新時(shí)期人才工作提出了明確要求。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，春蘭一直將人才視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“第一元素”，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)的崛起，著力打造與“產(chǎn)業(yè)鏈”相匹配，以領(lǐng)軍人才為核心、技術(shù)人才為中端、熟練工人為基礎(chǔ)的“人才鏈”和“創(chuàng)新鏈”，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈”與“人才鏈”的“同頻共振”。
　　為激活人才創(chuàng)新元素，春蘭堅(jiān)持“一把手”抓“第一元素”，同時(shí)，出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)定，大力推行人才目標(biāo)責(zé)任制，將人才投入、載體建設(shè)、引才績(jī)效等指標(biāo)，作為考核重點(diǎn)納入春蘭年度和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中。學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才以及高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，是春蘭吸引、培養(yǎng)的重點(diǎn)，為此，春蘭設(shè)立專項(xiàng)資金，加大海內(nèi)外領(lǐng)軍人才及高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進(jìn)力度，支持其相關(guān)課題、項(xiàng)目的研發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)化和推廣。近年來(lái)，春蘭先后引進(jìn)一批領(lǐng)軍人才（如在春蘭博士后工作站進(jìn)行車用高能動(dòng)力電池研究的吉林大學(xué)博士后于遠(yuǎn)彬；在春蘭國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和省級(jí)清潔能源研究院進(jìn)行“超級(jí)”動(dòng)力電池研究的武漢大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師楊毅夫；在春蘭博士后工作站和國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心進(jìn)行動(dòng)力鋰離子電池高性能儲(chǔ)氫合金材料研究的北京理工大學(xué)的張旻昱博士等）進(jìn)行基礎(chǔ)理論研究、世界前沿技術(shù)及前瞻性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，取得了豐碩成果。與此同時(shí)，春蘭在集團(tuán)科技創(chuàng)新體系內(nèi)通過(guò)實(shí)行開(kāi)放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)等方式，鼓勵(lì)有獨(dú)立思考能力和有獨(dú)創(chuàng)精神的年輕科技人才自己選題、自行“組閣”、自主開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，從而形成生產(chǎn)一代、開(kāi)發(fā)一代、研制一代、構(gòu)思一代的科研模式，使春蘭整體自主科技創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“消化創(chuàng)新”到“自主創(chuàng)新”，從“掌握一般技術(shù)”到“掌握核心技術(shù)”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
　　
激活技術(shù)創(chuàng)新元素
　　與吉林大學(xué)等眾多高校簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議；與中科院上海和江蘇能源研究中心開(kāi)展人才、科技交流；與海外跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)進(jìn)行超級(jí)芯片、精密材料合作……近年來(lái)，春蘭不斷激活技術(shù)創(chuàng)新元素，重點(diǎn)聚焦有突破性、有前瞻戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，努力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作取得新突破。
　　在集團(tuán)層面，春蘭繼續(xù)發(fā)揮其博士后工作站、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和檢測(cè)中心的前瞻技術(shù)研究、現(xiàn)有技術(shù)提升及科技發(fā)展引導(dǎo)和支持作用，利用集團(tuán)具有優(yōu)勢(shì)的科研資金、設(shè)施、環(huán)境及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用實(shí)施能力等資源，吸引更多符合春蘭發(fā)展戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)外科研項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、資金和成果，按照春蘭開(kāi)放式課題管理機(jī)制，在春蘭內(nèi)或在春蘭外，共同完成科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和成果的“孵化”，分享科研成果的收益。在各產(chǎn)業(yè)層面，積極支持其單獨(dú)與國(guó)內(nèi)外高校、科研單位、大企業(yè)進(jìn)行新項(xiàng)目、新技術(shù)、新產(chǎn)品等方面的研究，或建立相關(guān)的技術(shù)中心、研究中心、實(shí)驗(yàn)室等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新。2013年，春蘭圍繞國(guó)家重點(diǎn)支持發(fā)展的技術(shù)和項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，已開(kāi)發(fā)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，如新能源汽車和磁懸浮列車用高功率動(dòng)力鋰離子電池、礦用高容量電源系統(tǒng)、全無(wú)氟碳?xì)銻290節(jié)能環(huán)�？照{(diào)和變頻壓縮機(jī)，以及航空、航天領(lǐng)域高精密度關(guān)鍵零部件、地鐵系統(tǒng)全自動(dòng)檢售票系統(tǒng)、中央空調(diào)中的全封閉單螺桿冷水機(jī)組、模塊式智能變頻多聯(lián)機(jī)組、模塊冷（熱）水機(jī)組等。
　　“建立健全鼓勵(lì)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的體制機(jī)制，健全技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇、要素價(jià)格、各類創(chuàng)新要素配置的導(dǎo)向作用。”《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，為春蘭激活技術(shù)創(chuàng)新元素進(jìn)一步指明了方向。
　　今后，春蘭將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)需求引導(dǎo)旗下各制造公司加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)，并通過(guò)各類創(chuàng)新要素的科學(xué)配置和知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用與保障體系的完善，促進(jìn)更多的、有用的技術(shù)開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化為科技新品，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式趕超。
　　
激活營(yíng)銷創(chuàng)新元素
　　全球市場(chǎng)的融合，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的改變，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境、對(duì)手的變化，結(jié)合自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷要素在某一方面或某一系列的突破或創(chuàng)新。
　　為激活營(yíng)銷元素，春蘭首先對(duì)營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)新。即以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品（Porduct）、定價(jià)（Price）、分銷（Place）、推廣（Promotion）的4P組合，變?yōu)橐韵�費(fèi)者為導(dǎo)向的消費(fèi)者 （Consumer）、成本 （Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）的4C組合。具體表現(xiàn)在從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，為消費(fèi)者提供真正符合他們需求的產(chǎn)品；在產(chǎn)品制造、檢測(cè)階段，追求產(chǎn)品的“零缺陷”，為消費(fèi)者提供物超所值的產(chǎn)品；在產(chǎn)品完成銷售后，及時(shí)為消費(fèi)者提供送貨、安裝、調(diào)試、輔導(dǎo)使用等周到、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
　　其次，對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行創(chuàng)新。一是開(kāi)拓地域意義上的新市場(chǎng)，如加大國(guó)內(nèi)農(nóng)村市場(chǎng)，以及海外市場(chǎng)，特別是新興國(guó)家市場(chǎng)的拓展力度，同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，“精耕”原有的市場(chǎng)，從而打開(kāi)新的市場(chǎng)空間。二是開(kāi)拓產(chǎn)品意義上的新市場(chǎng)，即通過(guò)創(chuàng)新，形成在價(jià)格、質(zhì)量、性能等方面具有不同檔次、不同特色的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)層次、不同消費(fèi)群體的需求。如春蘭推出的“超級(jí)靜博士”、“全直流變頻”、“e星空智能物聯(lián)網(wǎng)變頻”等空調(diào)，就各有特色，可滿足中、高端消費(fèi)者的消費(fèi)需求。三是開(kāi)展立體式營(yíng)銷，即在加強(qiáng)實(shí)體店“落地”營(yíng)銷的同時(shí)，大力發(fā)展春蘭電子商務(wù)和借助第三方的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，形成全新的多層次、立體化的營(yíng)銷體系。
　　最后，對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行創(chuàng)新。為讓產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)并“打動(dòng)”消費(fèi)者，春蘭在落實(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)投入、市場(chǎng)秩序控制、經(jīng)銷區(qū)隔與平衡、渠道的分類與利用、產(chǎn)品終端展示等措施基礎(chǔ)上，大力推行以簡(jiǎn)化銷售過(guò)程、壓縮銷售成本、形成較大利潤(rùn)空間的“扁平化代理”和“快樂(lè)營(yíng)銷”為核心的營(yíng)銷新模式，并在企業(yè)形象和文化層面，完成了包括品牌傳播、組織保障、文化提升等在內(nèi)的各種策略，打通了品牌能量快速釋放的通道，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的高效對(duì)接。
　　
激活品牌創(chuàng)新元素
　　作為歷史悠久、耳熟能詳?shù)睦掀放�，春蘭在全球已擁有數(shù)千萬(wàn)消費(fèi)者，并且隨著其各類產(chǎn)品連續(xù)數(shù)十年的暢銷，該品牌已與廣大消費(fèi)者建立了深厚的情感聯(lián)系。近年來(lái)，為激活品牌創(chuàng)新元素，春蘭一方面不斷推出高端和高附加值的產(chǎn)品，建立牢固的產(chǎn)品基礎(chǔ)，為品牌起強(qiáng)大的“背書(shū)”作用；另一方面，通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力塑造春蘭文化品牌、責(zé)任品牌、公益品牌等形象，促進(jìn)春蘭品牌向現(xiàn)代化、年輕化、高端化方向發(fā)展。
　　產(chǎn)品是品牌的實(shí)體，所有成功的品牌都依據(jù)產(chǎn)品來(lái)支撐。近年來(lái)，春蘭在空調(diào)領(lǐng)域研發(fā)并推出了400多款家用和商用空調(diào)新品，僅2013年，春蘭就有200多款家用和商用空調(diào)新品上市。其中，“e星空智能物聯(lián)網(wǎng)變頻空調(diào)”和“第六代直流變頻空調(diào)”，榮獲了中國(guó)家電行業(yè)“2013-2014冷凍年度物聯(lián)網(wǎng)之星”和“2013-2014冷凍年度變頻之星”稱號(hào)。同時(shí)，在新能源、高端機(jī)械制造等領(lǐng)域，春蘭也推出了適用于新能源汽車、電力電站、儲(chǔ)能系統(tǒng)、AGV機(jī)器人，以及港口、地鐵、園林等方面的眾多新產(chǎn)品。而這些新產(chǎn)品均受到了廣大消費(fèi)者（用戶）的普遍好評(píng)和高度認(rèn)同。
　　春蘭品牌還包含所追求的社會(huì)責(zé)任和使命。通過(guò)連續(xù)15年舉辦“春蘭杯”和持續(xù)12年進(jìn)行“春蘭圍棋希望工程”資助活動(dòng)，以及廣泛開(kāi)展助學(xué)、濟(jì)困、救災(zāi)和支持科考、贊助書(shū)展、慰問(wèn)駐島和國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)官兵等，春蘭品牌的文化與公益內(nèi)涵越來(lái)越深，品牌的感染力越來(lái)越強(qiáng)，從而在塑造了新的特征和個(gè)性的同時(shí)，擴(kuò)大了聲譽(yù)，進(jìn)一步提升了形象。
　　此外，為賦予品牌無(wú)限的活力，使其具備緊跟時(shí)代步伐的精神特質(zhì)，春蘭連年在央視及其它強(qiáng)勢(shì)媒體的黃金標(biāo)段投放廣告，強(qiáng)勁打造品牌的高端傳播陣地，努力將春蘭品牌傳播推向新的高度。同時(shí)，積極參與國(guó)際和國(guó)內(nèi)舉辦的大型新技術(shù)、新產(chǎn)品、新成果展示會(huì)（博覽會(huì)），宣傳、推介春蘭最新研究成果、產(chǎn)品和成功應(yīng)用案例，促進(jìn)與中外制造商、供應(yīng)商和渠道商更寬領(lǐng)域、更廣范圍的合作與交流。2013年，春蘭十度蟬聯(lián)“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值高達(dá)269.72億元。
　　
激活管理創(chuàng)新元素
　　推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，需要一個(gè)同爭(zhēng)共創(chuàng)的環(huán)境，而這個(gè)環(huán)境的營(yíng)造在于高效務(wù)實(shí)的管理。
　　近年來(lái)，春蘭從五個(gè)方面來(lái)激活管理的創(chuàng)新元素。一是在管理標(biāo)準(zhǔn)上，全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系，以及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行百余項(xiàng)管理目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和工作過(guò)程事前、事中、事后的全面管控。
　　二是在科技管理上，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)，健全和完善整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度及工作流程，公開(kāi)科技計(jì)劃、公開(kāi)科研項(xiàng)目、公布立項(xiàng)結(jié)果、公示項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，對(duì)專利申請(qǐng)權(quán)及專利權(quán)利歸屬，到專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、獎(jiǎng)勵(lì)等問(wèn)題做出明確規(guī)定，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)滲透到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的整個(gè)流程當(dāng)中。
　　三是在質(zhì)量管理上，持續(xù)推行“十、百、千”管理模式，即開(kāi)發(fā)的所有新產(chǎn)品，首先試產(chǎn)十臺(tái)樣機(jī)評(píng)審，如果有一臺(tái)樣機(jī)有一項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有通過(guò)評(píng)審，該新產(chǎn)品必須重新設(shè)計(jì)。十臺(tái)樣機(jī)評(píng)審合格后，再生產(chǎn)百臺(tái)樣機(jī)進(jìn)行鑒定，只有全部通過(guò)后，才開(kāi)始千臺(tái)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。春蘭所有的新產(chǎn)品，無(wú)一例外都經(jīng)過(guò)了這樣嚴(yán)格的程序，它如同一只口徑越來(lái)越小的漏斗，將可能有微瑕的產(chǎn)品擋在流水線前，把品質(zhì)完美的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者。
　　四是在出口管理上，健全與完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，推行全員、全方位、全過(guò)程的出口風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好事前資信調(diào)查、事中出口信保、事后及時(shí)跟蹤三個(gè)環(huán)節(jié)的控制，從而確保出口貨物的安全和收匯的安全。
　　五是在成本管理上，注重抓好目標(biāo)成本編制、過(guò)程控制、節(jié)能減排和綜合優(yōu)化等環(huán)節(jié)，一方面運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)降低消耗、消滅廢品，降低采購(gòu)費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，合理使用和調(diào)配勞動(dòng)力，提高出勤率、工時(shí)利用率和工作效率，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)以最小的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出。
　　
激活信息創(chuàng)新元素
　　信息在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著獨(dú)特的支撐作用，是企業(yè)決策、技術(shù)、管理等各種創(chuàng)新不可或缺的重要元素。
　　近年來(lái)，為激活信息創(chuàng)新元素，春蘭首先在縱向產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)和橫向經(jīng)營(yíng)單位之間構(gòu)造通暢的信息渠道和信息共享平臺(tái)。例如，在資源管理上，春蘭通過(guò)信息化發(fā)揮整合功能，使各部門(mén)的信息資源實(shí)現(xiàn)集團(tuán)共享；在產(chǎn)品管理上，春蘭又將物料和產(chǎn)品的購(gòu)、儲(chǔ)、調(diào)、運(yùn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)納入集中管理，建立了事先預(yù)測(cè)、計(jì)劃，事中控制、控算，事后分析、總結(jié)和反饋的一整套信息流程。
　　其次，持續(xù)升級(jí)信息化系統(tǒng)，不僅使旗下各制造公司的各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和更新?lián)Q代周期大大縮短，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，而且企業(yè)資本的核算、分析、運(yùn)作等能力顯著提升。如春蘭空調(diào)、機(jī)械、動(dòng)力等產(chǎn)品制造公司，通過(guò)升級(jí)信息系統(tǒng)，不僅管理更加規(guī)范，制度更具剛性，而且產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、核算及技術(shù)安全等整套工作程序都受到嚴(yán)密的監(jiān)控，各種型號(hào)產(chǎn)品的狀態(tài)如在線、下線、檢測(cè)、入庫(kù)、出庫(kù)等，通過(guò)這一系統(tǒng)都可以清楚地掌握，從而使產(chǎn)品質(zhì)量上了更高臺(tái)階，有力地促進(jìn)了效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　春蘭博士后工作站和春蘭研究院，由于在創(chuàng)建之初就已經(jīng)建立信息化系統(tǒng)，制定相應(yīng)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，并完善了組織保證體系，因此基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)，應(yīng)用效率相當(dāng)高。2013年，這“一站一院”先后開(kāi)發(fā)出符合國(guó)際信息系統(tǒng)發(fā)展方向，且先進(jìn)性、靈活性和實(shí)用性強(qiáng)的信息安全系統(tǒng)、資源規(guī)劃和共享技術(shù)庫(kù)、應(yīng)用集成與共享平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、企業(yè)動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng)等，從而為春蘭所屬各企業(yè)的信息化發(fā)展提供了強(qiáng)力的技術(shù)支持。
　　春蘭電子商務(wù)平臺(tái)，已成為業(yè)內(nèi)市場(chǎng)反應(yīng)速度最快的產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之一。2013年，該平臺(tái)再度更新了一整套的供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立和完善了春蘭B2C網(wǎng)上商城系統(tǒng)、B2B網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)等，保證了供應(yīng)鏈上各類信息的實(shí)時(shí)采集與反饋；同時(shí)，它將春蘭各單位業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，收集、整理到數(shù)據(jù)庫(kù)中，有力地支持了春蘭決策系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)行。
　　此外，春蘭外貿(mào)單位還借助互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建了訪問(wèn)者體驗(yàn)度高、客戶轉(zhuǎn)化用戶明顯的外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。該平臺(tái)的設(shè)計(jì)符合目標(biāo)市場(chǎng)的應(yīng)用與審美習(xí)慣，一方面為春蘭外貿(mào)人員尋找和跟蹤目標(biāo)外商提供了方便；另一方面，也讓外商很容易找到春蘭，并體會(huì)到春蘭在空調(diào)、機(jī)械、新能源等領(lǐng)域的專業(yè)和優(yōu)秀。
　　事實(shí)上，目前，春蘭已建立了由信息做支撐的科研、營(yíng)業(yè)、資金、采購(gòu)、物流和服務(wù)等多個(gè)公共平臺(tái)，這些平臺(tái)上共享的信息，使春蘭各類分散的資源得到優(yōu)化配置和組合，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)范性大大加強(qiáng)，進(jìn)而為增足發(fā)展的后勁創(chuàng)造了條件。
　　愿景已經(jīng)繪就，實(shí)現(xiàn)還待奮斗。開(kāi)啟新征程的春蘭，將以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)，以更大的決心、更有力的舉措，沖破各類障礙，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)創(chuàng)新，努力在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得新突破，成就春蘭持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的新傳奇。 孫廣明