班組安全管理工作方法有很多，哪一種方法最適合你？近日，江蘇省安康杯競(jìng)賽組委會(huì)辦公室出版了一本用于指導(dǎo)班組安全管理工作的《班組安全管理先進(jìn)工作法》匯編，其中，江蘇春蘭制冷設(shè)備股份有限公司（簡(jiǎn)稱：春蘭股份）品管部產(chǎn)品測(cè)試組實(shí)行的“44安全管理工作法”（簡(jiǎn)稱：“44”工作法）被作為先進(jìn)工作法而入冊(cè)，將在全省各企業(yè)班組中推廣。
　　曾連續(xù)多年獲得公司“安全百日賽優(yōu)勝班組”的品管部產(chǎn)品測(cè)試組，主要承擔(dān)春蘭股份空調(diào)常規(guī)性能測(cè)試和出廠型式試驗(yàn)，以及新產(chǎn)品開發(fā)各階段型式試驗(yàn)，并對(duì)測(cè)試儀器、設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。多年來，該班組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，探索和運(yùn)用“44”工作法進(jìn)行班組安全管理，取得了良好成效。
　　“44”工作法即推行設(shè)備的“4個(gè)建立”、安全跟蹤的“4個(gè)多”、執(zhí)行交班的“4不交”、處理違章的“4個(gè)步驟”。
　　“4個(gè)建立”：一是建立設(shè)備日常維護(hù)和機(jī)組檢修后的評(píng)價(jià)體系；二是建立設(shè)備不安全情況管理檔案；三是建立設(shè)備的健康狀況體檢表；四是建立設(shè)備的檢修大修計(jì)劃表。真正做到設(shè)備狀況心中有數(shù)，從而避免異常、障礙、事故的發(fā)生。
　　“4個(gè)多”：一是多問。針對(duì)班組出現(xiàn)的問題多問幾個(gè)為什么，經(jīng)常召開班組會(huì)廣泛征求大家的意見；二是多看。員工安全生產(chǎn)工作做得好不好，大家相互提醒，相互督促，相互幫助；三是多跑。班組長(zhǎng)實(shí)施“走動(dòng)式”管理，對(duì)班組工作現(xiàn)場(chǎng)多跑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故苗頭，從源頭上把好安全關(guān)；四是多想。為提高安全工作實(shí)效多想辦法，多動(dòng)腦筋，多總結(jié)多推廣。
　　“4不交”：工作情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、交接班記錄不全不交接、工作安排不到位不交接。真正做到了交接工作的“面對(duì)面、說清楚、無遺留”，把交接班工作執(zhí)行到位。
　　“4個(gè)步驟”：一是設(shè)置 “違章行為警示臺(tái)”，將違章經(jīng)過及危害進(jìn)行現(xiàn)身說法；二是利用班后會(huì)組織班組成員對(duì)違章行為可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行討論；三是班組長(zhǎng)對(duì)違章者進(jìn)行幫教，促其反思；四是對(duì)班組所有成員重新進(jìn)行崗位安全技能培訓(xùn)，以此進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)。
　　實(shí)施“44”工作法后，該班組安全工作取得了明顯成效，主要表現(xiàn)為：安全隱患得到及時(shí)處理，設(shè)備故障率大幅降低；徹底杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象，人身安全事故為零；無縫交接班，安全責(zé)任落實(shí)更加有效，并形成了人人遵章，個(gè)個(gè)守紀(jì)的班組安全新風(fēng)氣。