隨著全球金融危機(jī)的深度蔓延，個(gè)別國(guó)家或地區(qū)進(jìn)口商惡意逃債或違反合同的現(xiàn)象明顯增多，與此同時(shí)，國(guó)外部分商業(yè)銀行出現(xiàn)了流動(dòng)性不足等問(wèn)題，國(guó)際銀行間的正常結(jié)算業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)重沖擊，從而加大了我國(guó)企業(yè)出口貿(mào)易和出口收匯的風(fēng)險(xiǎn)。為此，商務(wù)部急召中國(guó)信保多次開(kāi)會(huì)商討對(duì)策，并下達(dá)具體文件，要求國(guó)內(nèi)各出口企業(yè)在密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，高度關(guān)注國(guó)際銀行業(yè)的變化，采取多種方式，來(lái)規(guī)避收匯風(fēng)險(xiǎn)，以保證出口貿(mào)易和出口收匯的安全。
在目前全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日趨突出，中國(guó)出口壞賬持續(xù)加劇，海外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)不斷放大的關(guān)鍵時(shí)期，春蘭仍以國(guó)內(nèi)重要出口商的身份，攜百款家電、新能源等產(chǎn)品出席了第105屆廣交會(huì)。據(jù)了解，由于推行全面出口風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化了出口各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，近5年來(lái)，即使是受到全球金融危機(jī)沖擊的今天，春蘭海外貿(mào)易仍未出現(xiàn)一例壞賬。
權(quán)威信息顯示，今年以來(lái)，因國(guó)際買(mǎi)家不斷違約，特別是一些大買(mǎi)家集中出險(xiǎn)，致使我國(guó)家電等許多行業(yè)的出口頻頻報(bào)損，高額“海外商賬”無(wú)法及時(shí)收回，壞賬率居高不下。在此情形下，商務(wù)部提醒出口企業(yè)，要做好對(duì)進(jìn)口商的資信調(diào)查，根據(jù)進(jìn)口商資信能力合理確定授信額度和托收方式，盡量選擇即期付款方式，或者增加代收行擔(dān)保，積極防范托收結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。但由于缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)至今仍無(wú)法把握好出口運(yùn)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。
春蘭進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理馮斌說(shuō)，出口中如發(fā)生一個(gè)貨柜的壞賬，則等于白做了300個(gè)柜貨的貿(mào)易，這是一個(gè)誰(shuí)都不愿面對(duì)的結(jié)果。但是，企業(yè)不能因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)壞賬而停止出口，反之，應(yīng)充分利用避險(xiǎn)工具來(lái)促進(jìn)出口的持續(xù)增長(zhǎng)。目前，春蘭進(jìn)出口有限公司已將防范風(fēng)險(xiǎn)與促進(jìn)出口的平衡作為一種文化，根植于員工心中。在筑就從銷(xiāo)售一線(xiàn)前臺(tái)，到專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)中臺(tái)及服務(wù)部門(mén)后臺(tái)三道“防火墻”基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷加快受金融危機(jī)影響較小、經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立、信用程度高的新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，從而保持了公司海外貿(mào)易持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭。
事實(shí)上，春蘭是國(guó)內(nèi)對(duì)出口風(fēng)險(xiǎn)早有警覺(jué)，并對(duì)出口及時(shí)采取有效措施的企業(yè)。2004年以來(lái)，春蘭進(jìn)出口公司就開(kāi)始建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，推行全員、全方位、全過(guò)程出口風(fēng)險(xiǎn)管理，依靠成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，抓好事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的控制，即：事前通過(guò)與海外客戶(hù)聯(lián)系，充分利用資信調(diào)查、行業(yè)內(nèi)部信息交流、參加展會(huì)、拜訪(fǎng)客戶(hù)等方式，跟蹤海外客戶(hù)資信動(dòng)態(tài)，同時(shí)密切關(guān)注各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，并采取應(yīng)對(duì)策略，從而將傳統(tǒng)的事后處理變?yōu)槭虑胺婪叮贡粍?dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變成主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)；事中加強(qiáng)內(nèi)部合同（單證）管理，注意收集雙方往來(lái)電子郵件、往來(lái)函電等資料，特別是書(shū)面資料，同時(shí)采用出口信保、福費(fèi)廷（由進(jìn)口商所在地銀行擔(dān)保的遠(yuǎn)期匯票或本票的業(yè)務(wù)叫做包買(mǎi)票據(jù)，音譯為福費(fèi)廷）等風(fēng)險(xiǎn)管理的工具；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后未產(chǎn)生損失前，迅速采取果斷措施，確保貨物安全和收匯安全；事后進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，最大限度地維護(hù)自己的權(quán)益，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 （陸雨露）
|
